Ciri-ciri:
- Suka mendengarkan masukan dari tim.
- Membuat keputusan dengan mempertimbangkan perasaan anggota tim.
- Cocok untuk situasi yang membutuhkan kolaborasi tinggi.
Contoh: Seorang pemimpin yang memprioritaskan diskusi kelompok untuk menemukan solusi terbaik.
Untuk mengetahui gaya kepemimpinanmu, kamu bisa mencoba Least Preferred Co-Worker Scale (LPC) yang dikembangkan Fiedler. Tes ini mengukur bagaimana kamu memandang kolega yang paling sulit diajak bekerja sama. Hasilnya akan menunjukkan apakah kamu lebih task-oriented atau relationship-oriented.
Mengapa Penting Memahami Teori Ini?
Fiedler’s Contingency Theory mengingatkan kita bahwa kepemimpinan itu bukan soal “satu ukuran untuk semua”. Setiap situasi butuh pendekatan yang berbeda.
Kalau kamu mampu mengenali gaya kepemimpinanmu sendiri dan menyesuaikannya dengan situasi, timmu akan lebih efektif dan pekerjaan berjalan lebih lancar.
Setiap pemimpin punya gaya masing-masing, tapi yang membedakan pemimpin hebat adalah kemampuan mereka beradaptasi.
Dengan memahami Fiedler’s Contingency Theory, kamu bisa belajar menyesuaikan diri dengan situasi dan kebutuhan timmu.
Tinggalkan Balasan